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Unternehmensberatung

Kompetenzfelder

Als spezialisierte Berater im Gesundheitssektor liegt unser Fokus auf Strategieentwicklung, Restrukturierung, Organisation und M&A. Außerdem begleiten wir unsere Klienten bei der digitalen Transformation – von der Nutzung komplexer Daten über agile Arbeitsformen bis hin zur Entwicklung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle. Wir kombinieren fundiertes Beratungshandwerk mit unseren Erfahrungen in operativen Führungspositionen. Unsere Leidenschaft sind schnörkellose, umsetzbare Lösungen mit nachhaltigen G&V Effekten.

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Unternehmensstrategie

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Organisationsentwicklung

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Technologiestrategie

Unser Ansatz

Mit unserm Ansatz gelingt die erfolgreiche und nachhaltige Transformation. Unser Beratungsansatz orientiert sich an vier Grundprinzipien. Er verbindet konzeptionelle Kreativität mit gesunder Pragmatik, er lebt von Empathie und echter Einbindung, er fördert die schnelle Entwicklung von diskussions- und testfähigen Lösungsalternativen, und er betont messbare Ergebniswirkungen.

Die Ergebniswirkung zahlt auf das Zusammenspiel der drei Unternehmenspfeiler Team / Mitarbeiter*innen, Prozesse und Techologie ein, welche entsprechend der vorhandenen Unternehmenskultur in den Veränderungsprozess involviert werden.

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01

People
 

  • Modern Work

  • Diversity und Inclusion

  • Kultureller Wandel 

  • Changemanagement

02

Technologie

  • Produkt und Innovation

  • Geschäftsmodellentwicklung

  • Prototyping
     

03

Prozess

  • Wertschöpfungsketten-management

  • agiles Arbeiten

  • Qualitätsmanagement

  • Schnittstellenmanagement

Unser Angebot

Wir bieten zusätzlich zur Informationsvermittlung auch Konzepte zur Ausschöpfung des Potenzials und personalisierte Workshops an. 

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